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好起来”行动之——“5S现场管理”

发表时间:2020-03-04 13:24

   202033日,周总在公司班组长会议上对“5S现场管理”作出动员部署:1、要用一周时间完成“工完场清”基础工作;2、要用二周时间进行整理;3、要用三周时间进行整顿。要分轻重缓急,持续改进,并做到持之以恒。我们要实现“好起来”的目标,“5S现场管理”就是一项实际行动。因此,我们要统一思想,一致行动,汇聚力量,把这项工作真正落到实处。

   班组长会议召开后,各班组就分别进行了传达和落实。35日,铆焊一组、焊接一组就立即动手,展现了较强的执行力,他们对外围包干区首先进行了清理和打扫。他们清理了水沟中的淤泥,清扫了垃圾和烟头,重新铺设了水沟盖板,保证水沟畅通。从而打响了公司“5S现场管理”第一枪,值得点赞。

    37日,由周总带队,公司“5S现场管理”领导小组全体成员到二厂现场,从铆焊一组、焊接一组开始,经物流组、焊接二组、铆焊三组、质检组、机床组,最后到了下料组,分别进行了检查、指导和布置。领导小组针对现场情况,要求“紧紧围绕年度目标,依据工艺流程,合理布局场地,提升产能及效益”的原则,结合公司实际,实事求是进行整理、整顿工作。同时,许多班组长及员工都提出了合理化建议,初步形成了上下一心,共同努力的良好氛围。

    38日以后,各班组也进行了再动员。物流组在备件区整理腾出了一块区域,把中亚公司停放在我公司多年的48分离器灰斗进行吊装整理。焊接二组、铆焊三组不仅把外围包干区打扫的干干净净,焊接二组还清理了三台暂不使用的电焊机入库。质检组也动手整理,保证办公室、包干区干净整洁。下料组不仅整理好东边通道,确保畅通,还配合合作伙伴——小清金属回收公司清理废旧材料堆场。

    在这个充满希望的春天里,公司员工信心满满,5S现场管理”工作已在二厂的每个角落热火朝天地开始实施了......


以下是一组现场清理前后对比的照片,以飨各位员工。

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