好起来”行动之——“5S现场管理”

   2020年3月3日，周总在公司班组长会议上对“5S现场管理”作出动员部署：1、要用一周时间完成“工完场清”基础工作；2、要用二周时间进行整理；3、要用三周时间进行整顿。要分轻重缓急，持续改进，并做到持之以恒。我们要实现“好起来”的目标，“5S现场管理”就是一项实际行动。因此，我们要统一思想，一致行动，汇聚力量，把这项工作真正落到实处。

   班组长会议召开后，各班组就分别进行了传达和落实。3月5日，铆焊一组、焊接一组就立即动手，展现了较强的执行力,他们对外围包干区首先进行了清理和打扫。他们清理了水沟中的淤泥，清扫了垃圾和烟头，重新铺设了水沟盖板，保证水沟畅通。从而打响了公司“5S现场管理”第一枪，值得点赞。

    3月7日，由周总带队，公司“5S现场管理”领导小组全体成员到二厂现场，从铆焊一组、焊接一组开始，经物流组、焊接二组、铆焊三组、质检组、机床组，最后到了下料组，分别进行了检查、指导和布置。领导小组针对现场情况，要求“紧紧围绕年度目标，依据工艺流程，合理布局场地，提升产能及效益”的原则，结合公司实际，实事求是进行整理、整顿工作。同时，许多班组长及员工都提出了合理化建议，初步形成了上下一心，共同努力的良好氛围。

    3月8日以后，各班组也进行了再动员。物流组在备件区整理腾出了一块区域，把中亚公司停放在我公司多年的48分离器灰斗进行吊装整理。焊接二组、铆焊三组不仅把外围包干区打扫的干干净净，焊接二组还清理了三台暂不使用的电焊机入库。质检组也动手整理，保证办公室、包干区干净整洁。下料组不仅整理好东边通道，确保畅通，还配合合作伙伴——小清金属回收公司清理废旧材料堆场。

    在这个充满希望的春天里，公司员工信心满满，“5S现场管理”工作已在二厂的每个角落热火朝天地开始实施了......

以下是一组现场清理前后对比的照片，以飨各位员工。