“好起来”行动之——“紧紧围绕增产不放松”

    2020年10月7日，在公司召开的10月份生产安全工作会议上，周总进行了今年最后一季“提高产能”的总动员，要求全公司上下紧紧围绕“提高产能”在三个方面下功夫：1、要在管理工作方面下功夫；2、要在提高工艺工装、技术革新上下功夫；3、要在提高执行力下功夫。同时，周总强调：“希望在剩下最后的一个季度里，我们大家全力以赴、共同努力，以冲刺的干劲和速度，决战四季度，争取我们大家最好的收益！”

   动员令下达后，在全公司迅速掀起了“提产能”的热潮，显得有较强的执行力。各班组之间出现了“你追我赶”的局面：下料组的材料下好后，立即在“工作群”中广而告之；铆工组加紧组对好工件后，也立刻在群里招呼“可以焊接了”；焊接组最近不仅抓紧常规立磨、意大利产品的焊接，还争分读秒抢抓时机焊接了一批压力容器；机床操作工们连轴干，白班、中班也未停；物流组油漆、起重工密切配合，加班加点出货忙。最近的产品不仅走向全国各地的四面八方，还漂洋过海前往东南亚，并远赴欧洲的意大利。最为关键的是严把质量关的质检组成员，被称为公司最后的质量“守护神”们，正按照周总的要求，积极落实到行动上，“对重要的部件、关键的尺寸逢件必检”成为执行标准。最近，我们在现场看到，所有的工件检验过程更细致，铁面无私，发现问题，要求当事人立即现场解决，否则不同意向下一道工序转接。而合格的产品，都会在“诚远大家庭”、“工作群”中打上“初检已通过”或者“检验合格，可以出厂”等字样，显得直观、醒目，大家一目了然，形成人人关注质量的氛围。

各班组间正在热火朝天，公司管理层也没闲着，上周的班组长会议上，公司针对工艺流程进行梳理，《公司运行过程中存在问题》、《发现缺陷单》下发，在那个环节容易出现技术、质量问题？有何解决办法？“下料怎样更加成龙配套？”、“场地如何更加有效使用？”，直面问题，绝不回避。不仅要求管理层要想方设法“出妙招”，而且迫使班组长也要“勤思考”，只有大家齐心协力“解难题”，才能千方百计“促产能”。

   而作为领头人的周总更是马不停蹄，用一天半的时间，奔赴长三角的杭州、上海、苏州、无锡等多个城市的一些企业进行考察，就下一步怎样利用科技手段提高产能与厂家进行探讨与交流。周总运用他自身多年的工科底蕴，对厂家的产品提出了很多合理化建议，得到众多厂家的积极回应。

   公司的“5S现场”也向深度管理进发。目前，二厂一跨北面通道已经划线，一条通道横跨三个班组。现在，二厂不仅有循环的“绿色通道”，且保持每天清扫；每跨之间都四通八达，安全便捷。通过不断的整理、整顿，工厂现场更加整齐划一，目的就是整出效益，提高场地利用率。再通过一些辅助设施的配置，加上严格的管理与考核，进一步提升员工素质，现代化工厂的模样更是指日可待......

   “培德怀诚、聚力行远”的企业文化就会带来可喜的结果。上周六，公司长期的战略合作伙伴——合肥中亚公司的杨总一行又一次来公司考察与交流。时隔十个月，杨总对公司的现场的变化及员工积极肯干的工作氛围赞不绝口；对今年1-9个月的总体合作评价较好。同时，要求我公司在2021年春节前要努力加把劲，把今年的任务完成好，迎接明年更多、更好的业务。下一步，希望两家公司更加紧密的合作，共同实现双赢。

   “决战四季度，争取好收益”的冲锋号已经吹响，让我们全体员工全力以赴，共同努力。