浙江诚远重型机械股份有限公司

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“好起来”行动之——“紧紧围绕增产不放松”

发表时间:2020-10-07 15:43

    2020107日,在公司召开的10月份生产安全工作会议上,周总进行了今年最后一季“提高产能”的总动员,要求全公司上下紧紧围绕“提高产能”在三个方面下功夫:1、要在管理工作方面下功夫;2、要在提高工艺工装、技术革新上下功夫;3、要在提高执行力下功夫。同时,周总强调:“希望在剩下最后的一个季度里,我们大家全力以赴、共同努力,以冲刺的干劲和速度,决战四季度,争取我们大家最好的收益!

   动员令下达后,在全公司迅速掀起了“提产能”的热潮,显得有较强的执行力。各班组之间出现了“你追我赶”的局面:下料组的材料下好后,立即在“工作群”中广而告之;铆工组加紧组对好工件后,也立刻在群里招呼“可以焊接了”;焊接组最近不仅抓紧常规立磨、意大利产品的焊接,还争分读秒抢抓时机焊接了一批压力容器;机床操作工们连轴干,白班、中班也未停;物流组油漆、起重工密切配合,加班加点出货忙。最近的产品不仅走向全国各地的四面八方,还漂洋过海前往东南亚,并远赴欧洲的意大利。最为关键的是严把质量关的质检组成员,被称为公司最后的质量“守护神”们,正按照周总的要求,积极落实到行动上,“重要的部件、关键的尺寸逢件必检”成为执行标准。最近,我们在现场看到,所有的工件检验过程更细致,铁面无私,发现问题,要求当事人立即现场解决,否则不同意向下一道工序转接。而合格的产品,都会在“诚远大家庭”、“工作群”中打上“初检已通过”或者“检验合格,可以出厂”等字样,显得直观、醒目,大家一目了然,形成人人关注质量的氛围。

各班组间正在热火朝天,公司管理层也没闲着,上周的班组长会议上,公司针对工艺流程进行梳理,《公司运行过程中存在问题》、《发现缺陷单》下发,在那个环节容易出现技术、质量问题?有何解决办法?“下料怎样更加成龙配套?”、“场地如何更加有效使用?”,直面问题,绝不回避。不仅要求管理层要想方设法“出妙招”,而且迫使班组长也要“勤思考”,只有大家齐心协力“解难题”,才能千方百计“促产能”。

   而作为领头人的周总更是马不停蹄,用一天半的时间,奔赴长三角的杭州、上海、苏州、无锡等多个城市的一些企业进行考察,就下一步怎样利用科技手段提高产能与厂家进行探讨与交流。周总运用他自身多年的工科底蕴,对厂家的产品提出了很多合理化建议,得到众多厂家的积极回应。

   公司的5S现场”也向深度管理进发。目前,二厂一跨北面通道已经划线,一条通道横跨三个班组。现在,二厂不仅有循环的“绿色通道”,且保持每天清扫;每跨之间都四通八达,安全便捷。通过不断的整理、整顿,工厂现场更加整齐划一,目的就是整出效益,提高场地利用率。再通过一些辅助设施的配置,加上严格的管理与考核,进一步提升员工素质,现代化工厂的模样更是指日可待......

   “培德怀诚、聚力行远”的企业文化就会带来可喜的结果。上周六,公司长期的战略合作伙伴——合肥中亚公司的杨总一行又一次来公司考察与交流。时隔十个月,杨总对公司的现场的变化及员工积极肯干的工作氛围赞不绝口;对今年1-9个月的总体合作评价较好。同时,要求我公司在2021年春节前要努力加把劲,把今年的任务完成好,迎接明年更多、更好的业务。下一步,希望两家公司更加紧密的合作,共同实现双赢。

   “决战四季度,争取好收益”的冲锋号已经吹响,让我们全体员工全力以赴,共同努力。


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